进入二季度以来，江苏盐城银宝集团农业发展公司立足当前实际，召开各级动员会，对照年度目标，高质量开展各项工作，齐心协力落实，确保持续稳定发展。和经济社会健康发展。
狠抓细节，扎实生产经营。饲料销售不会放弃，抓住春季水产饲料市场扩大的有利时机，利用养殖示范小区的示范效应，有效带动一批内销市场，充分发挥饲料销售的优势。专业的出口销售团队，抢占多个出口市场。同时，针对饲料系列化，完成了虫草鸡饲料生产线项目改造，现已实现自产；我们在水产品销售方面下了足够的功夫，积极发挥水产品配载销售中心的带动作用，逐步整合三个子公司的销售渠道。扩大“银宝玉”的销售范围和规模。此外，我们将继续发扬稳扎稳打、持续作战的工作作风，加大收费力度，确保6月底前三项费用征收率达到90%以上。
稳步推进转型发展。重点抓好健康养殖示范小区建设，抽调二级、三级企业人员，组建专门工作小组，建立工作机制。集体养殖、公司+农户、订单生产等社区模式将全面启动，结合水产品证书制度全面试行，“五控”全面展开；重点抓好水产招商引资产品加工项目，围绕谈项目实施、落实项目、落实项目效益目标，抢抓机遇，集中力量，高效推进；重点推进系列饲料项目，借助盐城科工委水产科学研究所等技术研发力量，结合市场需求，加强饲料系列的研发，增强“法洋牌”饲料的市场竞争力。
全员参与招商引资。围绕水产业转型升级，立足现有产业，在水产种苗繁育推广、水产品加工两大重点领域开展全方位、有针对性的招商引资。在种苗繁育招商方面，联系了宁波三湾水产种业公司、温州新良水产种业公司等行业龙头，形成了初步合作方案；水产品加工项目，我们先后走访了上海皇康国际、江苏京北港海洋科技、江苏正源创辉等业内知名加工企业，香蒲等产品加工已进入市场调研阶段。为积极培育新的经济增长点，公司对全体员工广泛开展招商引资，细化目标任务和责任措施，做到人人肩上有担子、人人有压力。
生产安全不得受到影响。二季度是养殖生产的关键时期。公司始终把安全生产作为当前工作的重中之重。对即将进入新一轮养殖的池塘，要求养殖区加强生产设备安全性能的检查验收，对鱼塘，要做好放鱼前、放鱼时、放鱼后的安全监管。加强督促农民为塘口作业人员购买人身意外伤害保险。同时，加大对养殖人员的安全教育、培训和指导，不断提高饲喂器、增氧机、水作业等设备设施的规范操作能力，杜绝违规作业，确保作业安全无事故。 （通讯员：胡海宽）
