芳村花鸟鱼虫新世界位于广州花卉博览园，广佛线龙溪站和巨树站之间。中国最早成立的水族行业协会——广东省水族协会(以下简称“水族协会”)于2018年底落户于此，2020年10月水族商家基本落户于此。
它是中国最大的水族市场。
今年5月下旬，一场突如其来的新冠肺炎疫情迫使市场关闭，市场内有数千个摊位和数万个鱼缸。如果没有人照顾他们，他们将面临严重的损失。为此，水族协会新任会长罗黎明号召20多名留守成员自觉成立应急志愿者行动小组。
志愿者看护25天。
nbsp水族协会新任会长罗黎明
解封后，记者走进市场，市场内的店铺和外面的摊位已经开始正常营业。平日里也能看到前来参观的人，往日的兴奋也在逐渐恢复。罗黎明表示，通过业内人士的共同努力，行业的凝聚力是前所未有的。
下一步，协会将组织相关水族展览，让水族行业真正与网络、艺术、资源相结合，让水族走进电商平台、学校、社区，促进水族行业更好的发展。
关门前
花鸟鱼虫的新世界很热闹
水族协会成立于1998年，是中国最早的水族行业协会，会员单位300多家。
协会下设观赏鱼专业委员会、器材专业委员会和八个协会(鱼类协会、七彩神仙协会、孔雀鱼协会、龙鱼协会及电商协会、小鱼协会、七彩神仙鱼协会、水景协会)。2018年12月7日，随着老市场的搬迁，
水族协会也正式入驻广州百艺城的“花鸟鱼虫新世界”，随后水族商家慢慢入驻。“虽然说是2018年进来的，但是去年10月份就彻底搬进来了。”罗黎明说。
与旧市场相比，新市场在外观设计上更加时尚。水族馆是整个市场的核心，周围是其他场馆。场地布局清晰，店铺规划良好。除了支持中央空调、消防系统和公共展区，
还有餐厅、便利店、网络名人直播间、停车场等配套设施。安保人员24小时值班，市场到周边地铁有免费班车。此外，市民还可以到市场二楼的东西扶贫协同交易市场购买扶贫农产品。
或者买隔壁花博园的盆花，集观光、购物、休闲于一体。
罗黎明说，花鸟鱼虫新世界有五条街，每条街的海洋馆定位层次和品类略有不同。外面还有现场水族摊位，还有两个展厅可以用来活动，全面满足顾客的要求。进入市场后，市场人气逐渐旺起来。因为人多，
周末每个摊位都挤满了人。忙的时候过来，可以看到这样的场景：早上8点，花鸟鱼虫新世界的摊位生活区，商家们忙着打包、充氧、发货。除了一些批发商，还有很多游客前来购买观赏鱼。
不远处的鸟亭里，叽叽喳喳的鸟儿十分热闹。罗黎明告诉记者，早上五点就有人来外面的生活摊做生意，很多懂行的人都能在外面找到好货，大概持续到下午五六点，热闹慢慢散去。
关闭时
20多名志愿者照看数万个鱼缸。
然而好景不长。今年5月下旬，芳村从国外引进了印度品种新冠肺炎“德尔塔”。到5月29日，市场完全关闭。罗黎明说，如果鱼缸得不到维护，水蒸发后水泵就会干涸，导致水无法循环，鱼只会死去。
另外，由于设备一直在运行，如果无人看管，存在火灾隐患。如果真的无人看管，出于安全考虑，市场管理人员只能安排断电。一旦切断电源，没有氧气的活水族箱将无法生存。几千个摊位，几万个鱼缸，几十万只观赏水生动物，
缺乏关爱可能导致数千万元的经济损失。
nbsp组织志愿者开展工作。
罗黎明居住的海中村在5月27日关闭，所以他提前住在市场里。29日早上8点多，我接到了封闭市场的电话。很多摊主无法进场，我赶紧组织20多个留守摊主成立了志愿者小组。“我们20个人分成两组，在不同的区域维护。
有1000多个摊位，水族品类也不一样。好在大家还是有见识的，有维修的专业知识，但是遇到问题，又要和摊主沟通。"
其中，与水族馆相关的约3万平方米被分为五条街，外面的生活摊点不在监管范围内。在一天的时间里，他们的工作包括检查缸的水质、换水、喂食、更换过滤棉和打开鱼缸的照明。鱼缸很多，有鱼，有水草，有乌龟。
甚至还有一些青蛙、蜈蚣之类的活饵，一个一个的照顾。他们每天七八点起床，经常忙到凌晨，尤其是前期。“我记得最后一次是在凌晨三四点钟。”除此之外，有的档口有猫，也帮忙喂猫，处理猫砂。
nbsp领取抗击疫情所需物资。
此外，为了更好地开展工作，罗黎明还制定了一些简单的规则以方便工作。比如志愿者需要佩戴“值班”的红袖章，手持绿码。比如要送钥匙，可以签名后送到市场门口的非接触式爱心投递箱。
如果实在进不去，市场工程部会在和摊主视频连线下破门而入。罗黎明笑着说：“其实在平时，大家的邻居还在互相较劲，暗中较劲，但那段时间，他们都尽力帮忙照看别人家的鱼缸，甚至比自己家的还要多。
为了确保疫情防控安全，这20名志愿者吃住都在市场，饭菜都是市场订的，进行了6次符合检疫要求的核酸检测。
幸运的是，他们的努力没有白费。经过10多天的紧张忙碌，他们加快了进度，在深夜12点完成了所有鱼缸的维修。在25天多的时间里，他们成功将市场损失控制在10%左右。与此同时，
志愿者的“义举”也得到了业内人员的称赞。水族协会及时发挥了组织能力，凝聚了大家共同抗击疫情的决心，也得到了业界的认可，相关媒体也纷纷前来采访。“我们的20多名志愿者并不都是会员。
不过这次并肩作战之后，大家的入会意愿都提高了。"
罗黎明指出，他们这次的行动离不开业内人员的支持。为了协助在里面工作的志愿者，水族行业的同行组成了一个帮扶小组，行业内的人支持里面的人。业界捐款金额约8万元。“除了捐款，
还有一些厂家给我们提供了1500瓶消毒液，1500瓶消毒液，加起来市值30万左右。“他说，这笔钱一部分用于购买抗击疫情所需的物资，一部分用于表彰大会上奖励志愿者，剩下的捐给公益金项目。
启封后
探索“33”发展方针
虽然在志愿者的维护下有惊无险，但还是对水族市场造成了一定的影响。“首先是线下，解封后没有多少人来参观。”一位水族摊主初步估计，市场回暖应该在中秋节前后。“其实这一次，对电商的打击是最大的。
”罗黎明指出。据悉，目前水族的销售大部分是网上交易，这里的很多店铺也是网店的发货点。”如果90%的水族设备可以在线，那么10%的工程和生命体都在线。“市场里的一些商户，其实就是商户的仓库。
“以前在淘宝搜索‘水族’，选择‘广州’作为发货地点，很多都是我们的店。现在因为一个月没发货，销量变为零，门店权重(综合评价评价、销量、售后服务)下降。一般来说，我们在这里找不到任何商店。
他说，虽然这是不可抗力造成的，但平台后台无法更改相关数据，造成了很大损失。
然而，罗黎明仍然看好水族馆的电子商务市场。他说，他的奥特莱斯几乎可以算是广东第一家水族奥特莱斯，他本人也是水族电子商务协会的会长。对于下一步，他深信电子商务之路势在必行。“协会在不同时期有不同的侧重点。
罗黎明是今年三月水族馆协会的主席。对于未来的工作，他提出了“3-3”发展方针。他说，首先是“三位一体”，一是水族与网络的结合，二是与艺术的结合，三是与资源的结合。另一种是“三走进”，走进网络电商平台。
进校园、进社区，也在做准备，比如利用短视频平台、直播等方式，展示水族世界的奇观，培养消费者，引起消费者的兴趣，增强人们的购买欲望。
罗黎明说，在市场还没有发展起来的时候，首先要结合要素，通过宣传和商业活动来推广。“我们要的是把蛋糕做大，我们要直接从终端群体出发，从消费者的需求给市场带来繁荣。行业利润增加，才能持续发展。
”为了探索更多的水族模式，罗黎明除了自己的海水水族馆，还在市场开设水族清吧，以音乐结合水族元素，从年轻人的休闲需求入手，想让观众从感受水族到把水族带回家，“毕竟水族没什么门槛的，几十块的小鱼缸，
也可以感受。”
他表示，水族协会下一步会在9月份举办一场盛大水族嘉年华，组织行业的人参加。“要把水族市场做旺，离不开行内人的凝聚力。”经此一事，凝聚力显然已经不是问题。记者去的那天，解封不久，各挡主已经在忙前忙后，
着手布置，尽管是工作日，但各每条街都有一些人在逛。恢复热闹，指日可待。
