新春以来，江苏省盐城银宝集团农业发展有限公司以建设“绿色生态、资源保护、质量安全、效益优良”的现代化渔业园区为目标，全力打造新的渔业园区。高质量发展的引擎。
突出规划引领，提高资源利用率。有效利用土地资源。科学规划、系统推进射阳盐场搬迁区1000余亩集镇建设用地的开发利用，综合开发渔业、农光、农业旅游等项目。积极稳妥实施射阳盐田荥阳管理区三场3040亩塘地复垦占用补偿平衡项目；有效利用闲置资源。在产业链延伸上，精准招商引资，盘活池塘、水库、进排水渠、沟边土地等资源。年内将建设占地200亩的土特产品种植（养殖）基地。
突出科技创新，加快产业升级。种子育种和繁殖方面的创新。在去年南美白对虾大池塘养殖试验的基础上，与广东海大集团合作开展南美白对虾苗种繁育工作，增强苗种创新能力，保障种源供应；创新养殖运营模式。与光明集团、金鲤公司等国有企业开展强强合作，形成金枪鱼、鲫鱼等水产品养殖、经营、营销合作联盟，提高产业运营质量和效率。加强与中国水产科学院淡水渔业研究中心、江苏星宇生物科技公司合作，建设2000亩抗病毒异体鲫鱼实验示范推广基地，加快苗种繁育技术成果转化和新产品综合测试育种模型；渔业示范园建设。围绕建设国家级渔业示范区目标，结合2000亩池塘生态改造项目，今年将实施7800亩养殖尾水排放治理项目，打造完整产业链，形成特色产业集群，创建国家级高效渔业示范区。
注重规范管理，提高运行质量和效率。对标一流企业。通过建立创业基地，吸引水产学校毕业生来公司创业，技术人员用技术和部分资金入股公司，分担风险，分享超额利润，逐步探索提高质量的新途径。壮大养殖主体，提高渔业发展整体后劲。
突出质量管理，提升品牌效应。全面落实五项控制。加强养殖投入品监管，实行渔药、饲料、种子注册准入制度。水产品销售严格执行休药期制度和统一药物残留快速检验制度，构建贯穿全产业链的标准体系；加强销售平台建设。结合现代渔业示范园区建设，大力发展订单渔业，扩大水产品自营销售比重，逐步整合下属三个现代农业公司的销售资源，形成统一的销售渠道，启动规划水产冷链建设；开发地方特色产品。利用公司海、淡水养殖资源优势，丰富“银宝玉”内涵，找准市场定位，制定营销策略和计划，逐步提升“银宝玉”品牌影响力。 （通讯员：胡海宽）
