近年来，江苏银宝集团农业发展有限公司充分利用土地资源优势，深化体制机制改革，对内挖潜，对外加强吸引合作，不断加快水产养殖绿色发展，推动产业转型升级。公司的经营质量显着提升。
转变商业模式并增加收入来源。公司坚持以提高经济发展质量和效益为中心，积极转变经营理念、转变经营模式，从经营水产养殖投入品开始，逐步向饲料、鱼药、种子、防病延伸经营。水产养殖、水资源标准化管理。在产品销售和水产品加工各个环节，去年以来，依托汪洋水产品配载销售中心和大洋餐饮直销平台，银宝鱼品牌影响力逐步提升，参与行业运营的程度不断提升。明显改善，公司经济效益显着提高。逐年增加。
转变养殖模式，提高产业质量。调整养殖模式，由之前的银鲫鱼高密度养殖模式逐步优化为多品种立体混养，不仅有效利用了养殖空间，有效降低了发病率，还提高了经济效益。配种。践行绿色生态养殖，公司去年在盐城市率先实施2000亩池塘生态改造及尾水处理项目试点，并通过省级验收。今年启动7800亩池塘生态改造及尾水处理工程，推动现代渔业绿色可持续发展。
转变发展方式，强化科技内涵。公司坚持把科技创新作为企业高质量发展的第一动力，初步形成了产学研深度融合的技术创新体系。加强对外合作，与中国水产科学院淡水研究中心全面启动抗“枝条出血病”异色鲫鱼育种试验项目，共同开展“星鱼一号”新品种创制。 1”。目前合作繁育试点项目正在进行中。该计划有序推进，提高了公司产品的技术含量，增强了公司的核心竞争力。正在逐步形成科技驱动、绿色发展的内涵科技型新增长模式。
加强质量管理，提升品牌形象。公司高度重视水产品质量安全，始终将产品质量视为企业的生命线。全面实行从池塘到餐桌的全面质量管理，已通过ISO9001质量管理体系认证，狠抓种子、渔药、饲料、养殖管理。将产品质量管理贯穿销售、运输全过程，实行产品合格证制度，确保水产品出厂（场）质量100%合格。被农业部评为健康养殖场、农业产品化龙头企业，“盐福银宝”商标被评为首届江苏省农业企业知名品牌30强之一“苏肯杯”。
创建特色基地，打造推广示范。全面推进6000亩健康养殖示范小区建设，鼓励示范小区运营创新，各有重点、各具特色。通过实施由大到小、由普到特、由淡到咸、设施渔业工程，逐步优化养殖结构。在秉承江苏鲫鱼现有特色地位的基础上，借助盐城水产科学研究所、江苏省水产技术推广站等技术平台，开展了南美白对虾与土的三维混养实验。开展大黄鱼池塘养殖实验，为辖区鱼种结构综合优化积累信息。经验。
（通讯员：胡海宽）
